Lettre aux Agents
LETTRE AUX AGENTS
Chers agents,
Nous arrivons au terme de deux mandatures au cours desquelles nous aurons maintenu ensemble pendant plus de 10 ans un cap clair pour le développement de La Réunion.
Vous aurez, au travers de vos missions respectives, apporté une réelle contribution aux avancées dans la construction d’une société réunionnaise plus moderne et plus respectueuse des impératifs environnementaux, une société où toutes les Réunionnaises et les Réunionnais puissent trouver leur place.
Je veux aujourd’hui saluer la qualité du travail accompli ces dernières années par chacune et chacun d’entre vous, saluer aussi votre réelle conscience du service public. Nous aurons traversé ensemble des contextes extrêmement troublés, comme lors du mouvement social des Gilets jaunes fin 2018 et, depuis mars 2020, de la crise Covid. À chaque fois vous aurez su, quand c’était nécessaire, faire preuve d’une véritable réactivité et d’une adaptabilité au changement qui auront permis la continuité des missions de la collectivité, au service de l’intérêt général. Ces efforts importants, les résultats obtenus, vous pouvez clairement en tirer, aux plans à la fois collectif et individuel, des éléments de fierté.
La Réunion traverse aujourd’hui une période d’urgence sanitaire, économique et sociale qui affecte, à des degrés divers, l’ensemble des entreprises et de la population. Plus que jamais, les Réunionnaises et les Réunionnais ont besoin, dans les mois et les années qui viennent, d’une collectivité régionale qui puisse répondre avec efficacité à leurs besoins. Votre engagement professionnel restera à ce titre un élément essentiel de notre réussite collective.
Je suis très attaché, vous le savez, à faire en sorte que vous puissiez travailler dans les meilleures conditions.
C’est ce qui a motivé l’impulsion et la mise en oeuvre d’avancées sociales significatives au sein de la collectivité régionale depuis 2010, qu’il s’agisse de la participation de la collectivité aux frais de transport collectifs ; de sa participation aux frais de cotisation aux mutuelles santé et de prévoyance des agents ; à l’instauration des tickets restaurants et leur généralisation aux agents des lycées ; la mise en oeuvre du processus de dématérialisation en matière de gestion des ressources humaines ; la concrétisation des plans Handicap ; le Plan d’action pluriannuel pour l’Égalité professionnelle entre les hommes et les femmes ; le renforcement du service médico-social ; l’amélioration de la sécurité des différents sites de la collectivité et la distribution de cartes professionnelles aux agents…
Ces pas en avant en matière d’action sociale et d’amélioration de la qualité de vie des agents au travail, je suis bien sûr résolu à les poursuivre au cours des prochaines années.
Je continuerai également à pérenniser les agents à leur poste et à stabiliser les effectifs de la collectivité avec la poursuite du plan de stagiairisation mis en oeuvre ces dernières années. Je renforcerai par ailleurs le développement de la formation continue, de la mobilité souhaitée et du télétravail.
Au lendemain des élections, comme nous l’avons fait en 2010 et en 2015, je mettrai en place, avec mes équipes, une nouvelle organisation qui sera adaptée au nouveau projet de mandature. Une nouvelle organisation au sein de laquelle chaque agent aura sa place.
L’une des actions fortes que je veux poser pour entamer ce nouveau cycle, c’est celle d’une meilleure prise en compte du mérite des agents. Je veux que la Région soit la première collectivité à fonctionner sur le modèle de la méritocratie où, au-delà des avancements de carrière prévus au plan règlementaire, les mérites et les efforts des agents soient davantage reconnus et valorisés. C’est, là encore, une forme de justice et d’équité à laquelle je suis extrêmement attaché, et dont je veux imprégner davantage le fonctionnement de notre institution.
Je vous remercie pour votre engagement et votre professionnalisme.
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